Работаем с Димой Волошиным как с ментором нашего проекта уже более полутора лет, c марта 2019 года.

Хочу отметить три момента в нашем сотрудничестве которыми я дорожу и которые на мой взгляд особенно нам полезны. 1) Сотрудничество с Димой — это разговор про бизнес. Можно это называть менторством, консалтингом, обратной связью основателям. В общем, как угодно. Но факт в том, что в лице Дмитрия я нашел человека, с которым можно откровенно поговорить о бизнесе, получить честную обратную связь, проверить свои гипотезы или развеять свои сомнения.2) Это разговор про стратегию и цели. Куда идти? Какие цели у фаундера и у проекта? Ка выглядит успех? Что надо сделать, чтобы там оказаться? Это все вопросы, на которые невозможно честно ответить без грамотной помощи человека, который может свежим взглядом посмотреть на твой бизнес со стороны. 3) Это ежедневная помощь в реализации того, о чём договорились в рамках стратегии. И это огромная разница по сравнению с армией консультантов\коучей\менторов который больше напоминают дорогостоящих психологов, задающих банальные риторический вопросы. Сотрудничество с Димой — это больше про партнёрство и реальную помощь проекту. Начиная от полезных контактов до практических советов по самым злободневным темам с которыми сталкивается бизнес еженедельно.

Алексей Вагин

Основная ценность менторства Дмитрия для меня — это то, что он сам называет фокусировка.

Я распишу свое понимание. Предприниматель работает одновременно в множестве сфер и они у него начинают слипаться и пересекаться, это не позволяет увидеть главного — а зачем это все? как ты реализуешь себя в своем бизнесе или вообще это бизнес реализует тебя? Это происходит в тысяче ситуаций каждый день и правильно заданный вопрос или поддержка, которая подсвечивает тебе грани смысла — бесценно. Я прошел множество бизнес-обучений и смело могу сказать, что знать не значит делать и не всегда хватает сил изменить свои собственные привычки и внедрить знания. По моим оценкам с Дмитрием мы сэкономили три-четыре года времени в компании, которые мы бы сами проходили через пробы и ошибки.

Александр Титов

Дмитрий Волошин по моему опыту «человек, который меняет все».

Нет, он не берётся сделать за вас работу. И нет, Дмитрий не будет объяснять вам что «вы все сделали неправильно, а как правильно -знаю только я». Дмитрий задаёт самые точные и важные вопросы для развития любого бизнеса. Часто очень неприятные, требующие работы, чтобы на них ответить. И важное качество Дмитрия — он работает вместе с вами над ответами, сомневаясь, критикуя, поддерживая. И именно благодаря такой работе все меняется — рождаются хорошие идеи и проекты, меняются компании, радуют цифры бизнеса.

Эльмар Муртазаев

Мне никогда не удавалось серьезно относиться
к стратегическим планам.

Миссия, цели, план развития на год-три-пять. «Чем это может помочь компании? Это же просто вода», — рассуждал я. Менторинговые сессии и общение с Дмитрием помогли мне, кроме всего прочего, увидеть и осознать пользу стратегического видения в бизнесе. Абстрактные планы обрели для меня конкретный практический смысл. Я понял, как именно миссия компании помогает мне выстраивать собеседования с кандидатами или совещания с сотрудниками, как она помогает шаг за шагом преодолевать страх больших задач и воплощать в жизнь масштабные планы, сближаясь с правильными людьми и прощаясь с очевидно «лишними». А главное, уже через несколько месяцев работы я увидел невероятные результаты, которых мне никогда не удавалось достигать. Теперь, через год с небольшим после начала сессий, мне кажется странным, как я мог так жестоко ошибаться, недооценивая роль целеполагания и планирования в бизнесе.

Серафим Хоронов